De cara al 1° Congreso de Ingeniería para Proyectos Mineros» (el próximo 11 y 12 de Febrero, 2027), el encuentro preliminar desarrollado el último viernes 02 de Octubre incluyó el Panel de especialistas: «Integración colaborativa desde la ingeniería: Involucramiento temprano para una ejecución exitosa del proyecto».
Este panel estuvo conformado por:
- Elvis Gutierrez – Gerente Corporativo de Ingeniería de Proyectos | Pan American Silver
- Danny Vercelli – Gerente General Adjunto | COSAPI
- Alejandro Garrido – Operations Manager & Project Director, Perú | Fluor
- Jose Huerta – BU Manager | Arcadis Perú
- Eduardo Ku – Director de Desarrollo de Negocios Estratégicos | Metso
- MODERADOR: Fredy Alejandro – Director General | INVA Ingeniería
Conclusiones
Uno de los puntos centrales fue que el involucramiento temprano no debe limitarse al constructor. Durante el desarrollo de la ingeniería también resulta necesario incorporar la experiencia de proveedores, vendors, operación, mantenimiento y otros especialistas capaces de anticipar restricciones de fabricación, modularización, constructibilidad y ejecución.
Danny Vercelli, de COSAPI, sostuvo que «involucrar tempranamente al contratista permite acercar la realidad de la ejecución a la etapa de diseño. El modelo tradicional, donde primero se desarrolla la ingeniería y el constructor se incorpora poco antes de iniciar los trabajos, puede generar supuestos que posteriormente no se cumplen en campo, dando lugar a sobrecostos y desgaste entre las partes».
Asimismo, destacó el componente humano dentro de la gestión de proyectos. Una ingeniería correctamente desarrollada y una adecuada planificación no necesariamente garantizan el resultado si, durante la ejecución, no existe un equipo integrado y una relación colaborativa entre los participantes.
Constructibilidad y procura desde la ingeniería
Desde la perspectiva de ingeniería, José Huerta, de Arcadis Perú, destacó el valor de incorporar experiencia de campo durante el diseño. Un proyecto puede estar correctamente desarrollado desde el punto de vista técnico y, sin embargo, presentar dificultades al momento de construirlo. La interacción con profesionales provenientes de construcción permite anticipar estas situaciones y generar ahorros en tiempo y costos.
Huerta agregó que la integración también debe alcanzar a la procura. La disponibilidad de equipos, información de vendors, tiempos de suministro y eventuales restricciones internacionales pueden afectar directamente el desarrollo del proyecto. Por ello, estos factores deberían analizarse durante la preconstrucción y no cuando la ejecución ya está en marcha.
Por su parte, Alejandro Garrido, de Fluor, puso énfasis en la continuidad y confianza entre los equipos que participan a lo largo del ciclo del proyecto. Indicó que una relación de largo plazo puede generar transparencia y resiliencia frente a los desafíos propios de proyectos complejos, además de contribuir a desarrollar estimaciones más realistas y controlar mejor la incertidumbre.
Crear valor antes de llegar a construcción
El panel también puso sobre la mesa la importancia de concentrar esfuerzos en las fases iniciales del proyecto. Durante la conversación se destacó que en etapas como FE1 y FE2 se genera una parte importante del valor; posteriormente, FE3 permite incrementarlo, mientras que la ingeniería de detalle y la construcción deben contribuir a mantener y asegurar ese valor para finalmente capturarlo durante la operación.
En esa línea, los especialistas coincidieron en que avanzar hacia modelos más colaborativos implica dejar atrás una visión fragmentada del proyecto. Propietarios, ingeniería, constructores, proveedores y demás stakeholders necesitan compartir desde etapas tempranas los objetivos que determinarán el éxito de la iniciativa.
La discusión dejó como conclusión que una ejecución exitosa no comienza cuando se moviliza el contratista a campo, sino mucho antes, durante la definición y desarrollo de la ingeniería. Integrar conocimiento de construcción, operación, mantenimiento, procura y tecnología desde esas fases permite anticipar riesgos, mejorar la constructibilidad y aumentar la predictibilidad de los proyectos mineros.
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