Juan Pablo Inostroza, Jefe de Contratos de Minera Centinela, explicó durante la última edición de SUPPLYMIN cómo el área de abastecimiento dejó de tener un rol solo transaccional para convertirse en un área estratégica que aporta valor directo a la operación y a la sostenibilidad.
El ejecutivo de Minera Centinela señaló que la industria enfrenta mayores exigencias y que los procesos deben adaptarse a un enfoque más integral.
“El cambio de paradigma es claro: la cadena de abastecimiento ya no solo compra, ahora debe aportar valor estratégico, y asegurar sostenibilidad y legitimidad social”, afirmó durante su exposición.
Hinostroza detalló que Centinela administra más de 400 contratos por un total de US$1,600 millones anuales, clasificados según su criticidad. Además, subrayó que los contratos estratégicos requieren una gestión profunda, con líderes de categoría que analizan proveedores, tecnologías, productividades y riesgos.
El ejecutivo expuso un caso en el que la consolidación de dos servicios de mantenimiento de tolvas permitió mejorar el tiempo entre overhaul, reducir en más de 500 horas la indisponibilidad, y bajar los rechazos de 40% a 7%, resultados que demostraron cómo una buena gestión de categoría puede transformar la eficiencia operativa.
Asimismo, Inostroza destacó los avances de Antofagasta Minerals en variables ESG, desde la electromovilidad, con el 25% de las camionetas eléctricas en faena, hasta la valorización de emisiones en adjudicaciones, y el apoyo a proveedores locales para fortalecer la legitimidad social.
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