La industria minera peruana enfrenta un desafío que va más allá de la ejecución de nuevos proyectos o la incorporación de tecnología: la creciente dificultad para atraer y retener talento especializado.
Así lo señaló Diego Romani, Gerente VP de Marsh, quien advirtió que tanto empresas mineras como contratistas vienen coincidiendo en que encontrar ingenieros, operadores y técnicos calificados es cada vez más complejo.
Según Romani, esta situación responde a una combinación de factores estructurales. Por un lado, el Perú mantiene su posición como uno de los principales productores mineros del mundo, con operaciones ubicadas en zonas remotas donde captar y fidelizar profesionales resulta especialmente difícil.
A ello se suma el próximo retiro de una generación con amplia experiencia en el sector, precisamente en un momento en que la minería requiere mayores capacidades para acelerar la adopción de tecnologías como la automatización y la inteligencia artificial.
El ejecutivo explicó que este escenario adquiere mayor relevancia considerando el contexto favorable del mercado de los metales, que impulsa la demanda de personal altamente calificado para sostener la continuidad operativa y ejecutar nuevas inversiones.
Estrategias para fidelizar
Frente a esta realidad, Romani planteó la necesidad de que las empresas revisen sus estrategias de gestión del talento, evaluando si sus esquemas de compensación total, beneficios y programas de incentivos de largo plazo (Long Term Benefits – LTB) continúan siendo competitivos para atraer y retener a los profesionales que demanda la industria.
Asimismo, destacó que el talento peruano viene ganando reconocimiento internacional. Como ejemplo, indicó que en México los profesionales mineros peruanos tienen una presencia cada vez más importante, al punto que actualmente existen operaciones mineras gestionadas íntegramente por contratistas cuya casa matriz se encuentra en el Perú.
Para el ejecutivo, este panorama confirma que la competencia por el talento ya no se limita al mercado local, sino que se ha convertido en un desafío regional, obligando a las compañías a fortalecer su propuesta de valor para los colaboradores si buscan mantener su competitividad en un contexto de creciente transformación tecnológica y expansión de la actividad minera.
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