De cara al 1° Congreso de Ingeniería para Proyectos Mineros» (el próximo 11 y 12 de Febrero, 2027), el encuentro preliminar desarrollado el último viernes 02 de Octubre incluyó el Panel de especialistas: «De la ingeniería a la construcción: constructibilidad, calidad y ejecución en proyectos mineros».
Este panel estuvo conformado por:
- Carlos Melendez – Superintendente de Ingeniería y QA/QC | Minera Chinalco
- Fernando Zeballos – Director de Proyectos Metalúrgicos | Compañía de Minas Buenaventura
- Humberto Fernandez – Gerente de Construcción | Grupo JJC
- MODERADOR: Nicolás Saldaña – Gerente de Gestión de Residuos y Proyectos | Minera Condestable
Conclusiones
Los especialistas abordaron las brechas que aparecen durante la transición de la ingeniería hacia campo, así como el impacto que pueden generar una insuficiente caracterización del proyecto, las restricciones de CAPEX y la falta de integración temprana con construcción.
Durante el panel se destacó que una ingeniería puede haber completado sus revisiones y entregables y, aun así, presentar vacíos importantes. Aspectos como las investigaciones geotécnicas, la geometalurgia, las características del mineral y las condiciones reales de campo pueden determinar posteriormente el desempeño de una instalación y generar desviaciones en inversión, operación y mantenimiento si no son suficientemente estudiados.
Constructibilidad antes de llegar a campo
Otro de los puntos abordados fue la necesidad de incorporar criterios de constructibilidad durante el desarrollo de la ingeniería. Cuando esta revisión no se realiza oportunamente, parte de las interferencias y restricciones termina siendo resuelta directamente por el constructor durante la ejecución, generando impactos sobre el planeamiento y el flujo de trabajo en campo.
En ese sentido, los participantes señalaron también la importancia de contar con profesionales capaces de conectar ambas etapas. La experiencia tanto en ingeniería como en construcción permite trasladar aprendizajes de campo hacia el diseño y anticipar situaciones que, de otro modo, podrían identificarse cuando la capacidad de realizar modificaciones ya es limitada y más costosa.
El panel destacó, además, el potencial de los modelos digitales y herramientas de coordinación para consolidar la información técnica e identificar interferencias antes de iniciar los trabajos. Sin embargo, se remarcó que estas herramientas deben responder efectivamente a las necesidades de construcción y facilitar el flujo de información hacia campo.
CAPEX y creación de valor
La presión por reducir el CAPEX fue otro de los principales temas de discusión. Los especialistas advirtieron que disminuir la inversión inicial únicamente para facilitar la aprobación de un proyecto puede trasladar posteriormente los costos hacia construcción, mantenimiento u operación.
Durante el panel se señaló que este tipo de decisiones puede derivar incluso en mayores requerimientos de OPEX durante la vida del activo. Por ello, la optimización del CAPEX debería responder a una evaluación técnica y no únicamente a recortes de alcance o inversión que comprometan el desempeño futuro.
En esa línea, se planteó que la gestión de proyectos debe evolucionar desde el objetivo de simplemente “ejecutar correctamente los proyectos” hacia “ejecutar correctamente los proyectos correctos”, es decir, aquellos capaces de generar valor para la compañía minera durante su ciclo de vida.
El constructor como aliado desde etapas tempranas
Desde la perspectiva de construcción, Humberto Fernández, de Grupo JJC, destacó el aporte que puede generar la incorporación anticipada del contratista. Su experiencia permite participar en revisiones de constructibilidad, conocer interferencias, permisos y restricciones, e incluso identificar obras que pueden adelantarse mientras continúa desarrollándose la ingeniería.
Una experiencia comentada durante el panel mostró que este involucramiento puede contribuir a reducir consultas y modificaciones posteriores durante la ejecución. La integración entre ingeniería y construcción permite que el contratista conozca anticipadamente las condiciones del proyecto y aporte desde su experiencia antes de movilizar recursos a campo.
Finalmente, los participantes coincidieron en que la calidad de la ejecución de un proyecto minero comienza mucho antes de la construcción. Una ingeniería robusta, mayor conocimiento de las condiciones reales del proyecto, constructibilidad temprana y decisiones de inversión que consideren el ciclo de vida completo del activo son elementos fundamentales para reducir incertidumbre y evitar que los problemas sean trasladados hacia campo.
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