La empresa peruana, con presencia internacional en América y África, impulsa un modelo de servicios integrales que combina mecanización, tecnología y eficiencia operativa para optimizar los resultados de sus clientes mineros.
La productividad y la seguridad no son objetivos independientes en la minería subterránea. Por el contrario, una operación más eficiente puede contribuir directamente a reducir los riesgos, optimizar recursos y mejorar las condiciones de trabajo. Bajo esta premisa, OPERMIN viene consolidando su propuesta de servicios integrales, enfocada en la minería mecanizada y el cumplimiento de los plazos de ejecución.
En entrevista con Portal MINDER, Willer Galván, representante de OPERMIN, explicó cómo la compañía viene desarrollando un modelo operativo que integra productividad, seguridad y especialización de servicios, además de sus perspectivas frente a las nuevas oportunidades del sector minero.
Productividad y seguridad: una relación directa
Para OPERMIN, incrementar la productividad no significa únicamente alcanzar mayores niveles de producción, sino también generar condiciones operativas más seguras.
Galván explicó que una mayor eficiencia de los equipos permite reducir la cantidad de maquinaria necesaria dentro de una operación subterránea, disminuyendo la exposición a riesgos asociados al tránsito de vehículos, las emisiones y las condiciones ambientales.
“Si las máquinas producen más del promedio, vas a necesitar menos máquinas. Y si tienes menos máquinas, tienes menos riesgo de tráfico de vehículos en el interior de la mina y menos contaminación”, señaló.
Asimismo, destacó que una menor concentración de equipos puede contribuir a reducir las temperaturas y los requerimientos de ventilación, además de prolongar la vida útil de los filtros.
Desde esta perspectiva, la mecanización constituye uno de los principales pilares de OPERMIN, al permitir incrementar la productividad y reducir la exposición del personal a determinados riesgos operacionales.
Expansión internacional y diversificación de servicios
Con capitales peruanos y operaciones en América y África, OPERMIN busca consolidar su presencia internacional mediante un modelo de negocio que prioriza la especialización y eficiencia de sus distintas líneas de servicio.
La compañía cuenta con experiencia en preparación, desarrollo, avances, producción y sostenimiento de labores subterráneas. Paralelamente, viene impulsando empresas y unidades de negocio especializadas en actividades complementarias, como mantenimiento, reparación de equipos, abastecimiento e importaciones.
“Buscamos que OPERMIN se enfoque bien en su operación. Muchos de los servicios que normalmente son de soporte tratamos de independizarlos en líneas de negocio para que se especialicen, sean más eficientes y mantengan las sinergias”, explicó Galván.
Como parte de esta estrategia, la empresa también viene desarrollando una nueva línea de perforación diamantina, en respuesta a los requerimientos de sus clientes. A ello se suma una línea tecnológica orientada al desarrollo de soluciones para las operaciones mineras, particularmente en materia de seguridad.
Nuevas oportunidades para la minería mecanizada
Respecto al contexto del sector, Galván consideró que los actuales precios de los metales están generando oportunidades para ampliar operaciones y reactivar proyectos que anteriormente presentaban limitaciones de rentabilidad.
Este escenario representa una mayor demanda potencial de servicios especializados, especialmente entre las compañías que buscan avanzar hacia operaciones mecanizadas y de mayor productividad.
“Nosotros hacemos minería mecanizada, con alta tecnología y productividad. Los clientes para los que podemos ser más interesantes son aquellos que quieren mecanizar sus operaciones”, sostuvo.
Cumplimiento de plazos y rentabilidad para el cliente
Otro de los principales factores diferenciadores de OPERMIN es su enfoque en la ejecución eficiente de proyectos, considerando que el cumplimiento anticipado de los cronogramas puede generar beneficios económicos directos para las compañías mineras.
Galván compartió el caso de un proyecto de desarrollo subterráneo programado inicialmente para 18 meses, que la empresa logró completar en 16 meses.
Esta reducción de dos meses no solo representó un ahorro en el periodo de ejecución, sino también la posibilidad de que el cliente accediera anticipadamente al mineral y comenzara a generar ingresos antes de lo previsto.
“Si hemos llegado al mineral dos meses antes, significa que el cliente empieza a tener ingresos dos meses antes”, destacó.
Este enfoque se resume en el lema corporativo “All on time, Profits on time”, que expresa el compromiso de OPERMIN con la ejecución oportuna de los proyectos y la generación de rentabilidad para sus clientes.
De esta manera, la compañía busca posicionar su propuesta de valor en la minería subterránea a través de tres ejes: mecanización, productividad y seguridad, respaldados por un modelo de servicios especializados y una visión de crecimiento internacional.
Más información de OPERMIN
- Sitio web: www.opermin.com/
- Directorio de Proveedores Mineros: abastemin.pe/proveedores/opermin/
